Balanced Scorecard ¤ Cuadro de Mando Integral
¿Su compañía dispone de una estrategia clara que transmita la visión de su organización? ¿La operativa diaria de sus empleados responde a dicha estrategia? ¿Realiza el seguimiento y control de como progresa su estrategia?
Son algunas de las cuestiones a las que la alta dirección debe dar respuesta y que, independientemente del tamaño de la compañía, hay que resolver sin demora aplicando metodologías de implementación.
Acometer el proyecto de ejecución no resulta un trabajo sencillo, se hace necesario contar con herramientas especificas que sirvan de soporte y ayuda para realizar su implantación.
El Balanced Scorecard ¤ Cuadro de Mando Integral ofrece un marco modelado probado y testado en un gran nº de organizaciones.
Sin duda su éxito reside en el "sentido común" con la que se construye la metodología y en la posibilidad de aplicarla a cualquier ámbito de gestión, la dificultad estriba en el correcto diseño de la estrategia y en adaptar las mejores prácticas del cuadro de mando integral.
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Modelo de medición y gestión Balanced Scorecard
Gestión de activos intangibles
Con el cuadro de mando integral los directivos podrán saber como se crea valor en sus respectivas unidades y de que manera interactuan los activos intangibles con los activos financieros (Ej.: la medición de la fidelización de los clientes y su repercusión en el crecimiento de las ventas)
Proacción frente a reacción
La medición con indicadores no financieros, proporciona información sobre las causas de resultados futuros, más allá de los resultados pasados propios de los indicadores financieros.
Poderosa herramienta de gestión
Los mapas estratégicos son una representación visual de la estrategia, reflejan el camino a seguir a través de los objetivos estratégicos que son los que marcan el rumbo trazado en la organización.
Objetivos personales
Alineando los objetivos personales con las iniciativas estratégicas conseguimos focalizar a los recursos y procesos con la visión y la estrategia.
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