"Buenas prácticas" en la aplicación Cuadro de Mando Integral
Diseño de Mapas estratégicos
- estructura y arquitectura del cuadro de mando integral
- relaciones causa y efecto
- perspectivas estratégicas
- prioridad en la derivación
- concreción y especificidad
- expresión del objetivo
- medición de los objetivos
- nº de indicadores por objetivo
- determinación secundaria
- su revisión asegura la efectividad del objetivo
Iniciativas estratégicas o planes de acción
- presupuestar y priorizar las acciones estratégicas
- inciden directamente en el objetivo
- trasladan la estrategia a términos operativos
Enlaces | Cuadro de mando integral | Indicadores estrategicos | Objetivos | Software | RSS | Mapa web | Formación | Scorecard | Indicadores de gestion
Sin duda comenzar a utilizar el balanced scorecard sin un conocimiento exhaustivo de la metodología puede proporcionar resultados satisfactorios, al proporcionar una visión holística de la compañía.
Pero para alcanzar "resultados estratégicos" y basandonos en la experiencia aportada por una gran variedad de organizaciones, ubicadas en diferentes sectores de la economía, se hace recomendable seguir ciertas pautas de adecuación.
En todo caso las buenas prácticas deberán ser consideradas como una simple guía que impregne todos los pasos para llevar a cabo la implementación.
Cada organización posee una cultura de empresa concreta, con una estrategia propia, que requiera de una aplicación y puesta en marcha diferenciada adaptada a las necesidades.
© 2009 Todos los derechos reservados | Cuadrodemandointegral.net